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武漢建工集團與中國建筑工程魯班獎結下不解這緣。1983年重建的武漢黃鶴樓既是武漢最具代表性的標志建筑，又是大武漢走向改革開放重新崛起的標志，1987年首屆魯班獎開獎，由武漢建工集團承建的中華歷史名樓—黃鶴樓就奪得這一建設工程的最高榮譽，從此，武漢建工集團在工程建設中以創建魯班獎精品工程為目標，不斷收獲魯班獎榮譽，25年來獲得16項魯班獎，有14項在武漢獲得，武建人為武漢城市建筑增輝，武建人被譽為這座城市的“魯班”。

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地標建筑就是精典建筑

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改革開放以來，武漢經濟不斷快速發展，城市建設日新月異。作為武漢市屬的國有施工總承包企業的武漢建工集團承擔了武漢市一大批地標性建筑，武漢第一座超高層建筑泰合廣場，武漢金融一條街上的標志建筑瑞通廣場、招銀大廈、武漢圖書館，而站在長江和漢水交匯的城市中心之處，更是“展示”著武漢建工集團的5大杰作：1983年建成的黃鶴樓、1998年特大洪水后建設的龍王廟綜合整治工程、近4年建成的琴臺大劇院、琴臺音樂廳和辛亥革命博物館，這些武漢標志建筑除辛亥革命博物館獲中國鋼結構工程金獎并正申報魯班獎外，其它都捧得金燦燦的魯班金像。武建人的信念就是：地標建筑就是精典建筑，就是魯班獎工程。

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打造精品就是優化管理

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思想決定成敗，目標決定高度。武建人常說，“建筑人的信念是鋼筋混凝土鑄造的，工程的任務交到我們的手上就是一百個放心”。這個堅定承諾的背后靠什么支撐？靠的就是高出一檔的內控目標，一絲不茍的創新管理、一磚一石的嚴細實干。武建人遵循“精、嚴、細、實、快”五字訣管理要素：精，即組織施工精心，建造工程精品；嚴，即執行標準嚴格，過程控制嚴密；細，即查找問題細心，節點做法細致；實，即措施落在實處，成本核算實在；快，即管理高效快捷，總結提高快速，并且形成了一套具有自身特點、具體適用的《施工總承包管理實施細則》。

武漢琴臺大劇院，作為我國中部地區的一個國家級文化藝術中心，工程伊始就明確了誓奪“魯班獎”的質量目標。為此，公司建立了完善的質量保證和管理體系，組建具有創“魯班獎”工程經驗的項目班子，踐行“先謀后施、過程控制、突出特色、細節大師、一次成優”的管理思路，采取一系列控制措施，保證工程質量和進度。地下室施工要求三個月完成，但由于升降舞臺深達20米，地處漢江和月湖相夾之中，防地下水的連續墻深達44米，又時值冬季施工等因素，按常規看來是乎不太可能。困難擺在面前，武建人沒有退縮，制定了周密的搶工措施和技術方案，按時實現了地下室封頂。同時嚴格控制施工質量，組織了確保1800個座位預埋件準確到位等施工難點的技術攻關，這項QC成果在全國獲獎，并被評為“全國工程建設優秀質量管理小組”、工程被列為“全國第五批建筑業新技術應用示范工程”，最后獲得2008年度的魯班獎。

武漢建工承接的襄陽煙廠是一配套設施齊全、低碳環保、智能自動化的現代工業建筑。該工程合同質量目標為湖北省楚天杯，但公司和項目部實際內定目標是魯班獎。朝著這一目標，公司和項目部上下努力，工程建設如期推進，各項設備安裝調試一次成功。被評為全國AAA級安全文明標準誠信工地、全國優秀質量管理小組、湖北省新技術應用示范工地、湖北省建設工程質量和安全觀摩項目，摘得2011年度國家建設工程質量最高獎----魯班獎。

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精典工程成就非凡業績

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魯班獎作為我國工程建設最高榮譽，對工程評獎是優中選優，不僅注重工程質量，而且從工程的社會效益和經濟效益綜合考慮，對施工企業起到正確導向的作用。

創造精品工程是一項系統工程，需要企業不斷轉變發展方式，創新項目管理。轉變經濟增長方式，實現項目管理創新和跨越，建筑企業肩負著重大責任。企業必須講求經濟效益，但具有社會責任和人文精神的企業才能行走得更遠更持久。我們建筑企業，尤其是骨干企業要增強責任感和使命感，嚴格執行工程建設強制性標準，積極應用建筑節能科技成果，把建筑節能、節地、節水、節材和環保的要求落到實處。要加大自主創新的力度，以大型工程項目為平臺進行綜合攻關，形成企業自身的企業標準，提高自主創新能力和核心競爭力。要建立以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的技術和管理的創新體系，使企業獲得持續創新的能力，奠定創新項目管理的基礎。

近年來，武漢建工集團在著力轉變發展方式，堅持圍繞主業，探索集團發展的新路子，初步形成集團發展新的模式：一是圍繞建筑主業大力延伸產業鏈，積極打造路橋、鋼結構、機電安裝和智能集成四大專業公司。二是在業態發展方式上調整，充分發揮現有房地產開發資源，積極謹慎推進房地產項目開發，房地產開發穩步前行。三是在主營業務結構上調整，探索以投融資方式帶動主營業務發展的路子，集團在BT項目的投資開發上邁出堅實步伐。四是在外地市場拓展上調整布局，有進有退，開拓新的地區。

轉變發展方式使集團生產經營實現了新跨越：經營規模連續突破，新簽合同額2010年同比增長30.43%，2011年同比增長58.9%；一大批重點工程施工規模和速度再創新紀錄，70萬方工程造價10億元的襄樊萬達項目僅用15個月完成，辛亥革命博物館如期竣工，武漢二環線和三環線高架橋施工創多項第一；公司綜合實力躍上新臺階，營業收入2010年同比增長34.58%，2011年同比增長37.95%，人均勞動生產率達700萬元，公司多年列湖北省百強企業和武漢市百強企業。2011年一舉奪得魯班獎、國優獎、詹天佑獎、全國用戶滿意工程、國家市政工程金獎和中國鋼結構工程金獎等六項國家級建設工程大獎，公司特級資質一次性通過審核就位。?

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