11月18日-19日，武建集團(tuán)勞模聯(lián)誼會(huì)、企業(yè)文化研究會(huì)、政治思想工作研究會(huì)（簡稱“三會(huì)”）在襄樊召開。會(huì)議首先組織了常務(wù)理事到武漢建工股份有限公司總承包的襄樊萬達(dá)廣場和襄樊卷煙廠兩個(gè)項(xiàng)目參觀。雖是初冬時(shí)節(jié)，但施工現(xiàn)場卻是一派火熱朝天的景象，工人們忙碌地搭建模板、澆灌混凝土，忙而有序，現(xiàn)場材料堆放整齊，規(guī)范化的施工和現(xiàn)場管理引來了參觀人員的陣陣贊揚(yáng)。

　　11月19日，“三會(huì)”常務(wù)理事會(huì)2009年年會(huì)召開。會(huì)議由“三會(huì)”副會(huì)長康際方主持，副會(huì)長尹建志報(bào)告了“三會(huì)”在本年度開展各項(xiàng)活動(dòng)的情況和會(huì)費(fèi)使用情況，并請各常務(wù)理事就“三會(huì)”如何更好地開展活動(dòng)提建議。與會(huì)常務(wù)理事分別介紹了本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和應(yīng)對國際金融危機(jī)的策略以及今后的規(guī)劃。大家一致認(rèn)為“三會(huì)”是集團(tuán)改制企業(yè)一個(gè)紐帶，是提供信息和學(xué)習(xí)交流的大平臺(tái)，并就活動(dòng)的內(nèi)容和形式提出了好的建議。最后會(huì)長鄺培潤作了總結(jié)發(fā)言。他首先分析了集團(tuán)改革發(fā)展的形勢，認(rèn)為集團(tuán)系統(tǒng)在經(jīng)歷了去年末和今年初國際金融危機(jī)的考驗(yàn)，目前處于較好的發(fā)展態(tài)勢，這得益于集團(tuán)堅(jiān)持改革改制。目前集團(tuán)改制工作已基本完成，并帶來兩大變化：一是改制企業(yè)活力增強(qiáng)，都在向前發(fā)展，這次有關(guān)單位參與襄樊萬達(dá)廣場的會(huì)戰(zhàn)，適應(yīng)市場的新要求，表現(xiàn)出與改制前大不一樣的精神風(fēng)貌，贏得了贊揚(yáng)；二是集團(tuán)自身完成了調(diào)整，將集團(tuán)公司、股份公司和富強(qiáng)公司三塊國有資產(chǎn)統(tǒng)一納入管理，調(diào)整和完善治理結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置，強(qiáng)化了法人管項(xiàng)目的組織形式，集中資金，強(qiáng)化投融資管理，增強(qiáng)了企業(yè)資金實(shí)力。他表示要繼續(xù)發(fā)揮好“三會(huì)”的紐帶和平臺(tái)作用，加強(qiáng)改制企業(yè)間的聯(lián)系和合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。他希望各成員單位能抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展。建議改制企業(yè)進(jìn)一步完善體制和機(jī)制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，強(qiáng)化出資人決策機(jī)制；堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，回報(bào)股東，善待員工，逐步提高職工收入；抓住機(jī)遇，尋求新的增長點(diǎn)。